關于富邦
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一、富邦經營管理總要求
改革     創新     快速     高效
1、改革:就是開放、放開,有序發展。做到責、權、利清晰,定目標、定責任、設權限、建機制、配資源、放權力、自主經營。發揮各部門、各人員的作用。建機制是指:激勵機制、獎懲機制、制衡機制、監督機制、制度管理和工作流程等。(2)設權限,建機制,配資源,定目標,激發自主經營的氛圍;經營及管理必須發揮各部門、各人員的作用。(3)引入先進的理念、思想、技術等資源,走市場化道路,提倡競爭,打破內、外壟斷,激發創造力和主動性,獎勵創新者、貢獻者,讓企業形成一種比創新、比貢獻、比獎金、比進步、比成績,有助于企業可持續發展的良好氛圍。
2、創新:創新就是提高企業競爭優勢;就是觀念創新、思路創新、技術創新、管理創新、營銷創新、研發創新、工藝創新、廣告創意創新、產品賣點創新、功能性創新等方方面面的創新。 以創新促發展,以創新提高競爭力,以創新領先競爭對手。
3、快速:就是做什么速度都快,做事雷厲風行。 反應速度快,執行速度快,落實速度快,解決問題速度快,處理問題速度快,完成任務速度快,實現目標速度快,什么都比競爭對手快,以快求生存,以快求發展,以快制勝。
4、高效:高效就是高效率、高效益的運作。 
(1)高效就必須是起點質量高,免于重復,不浪費人力、物力、時間和精力,一步到位,一次做對。報審資料清晰,做到有原因、有分析、有評估、有建議,審批方便,速度快。 
(2)高效就必須是會前有準備,會后有跟蹤、有落實。 
(3)高效就必須是自覺、自動、自發、自主,全身心投入工作,圓滿完成自身職責范圍內該做的事情。 
(4)高效就必須是執行力強,做事情能夠落實到底,能夠落實和實現各項目標。 
(5)高效就必須是做事考慮全面,做事嚴謹,注重細節,注重基層,就是抓面、抓里、抓深、抓透,做到極至無缺陷。 
(6)高效就必須是業務水平高,工作能力強,能夠獨當一面,按時完成任務。 
(7)高效就是不搞形式主義,不搞表面化,不務虛,干實事;定制度,做規則,下任務,提要求,要好落實,好操作,易操作,不要好看、好聽、不好做、不好用。做事有好結果,有好效果。 
(8)高效就必須是改掉存在的官僚主義作風。官僚主義作風的表現是喜歡發號施令,聽奉承話,愛聽好話,搞一言堂,不允許提反對意見,不同意見;做事心不在焉,做事表面化;要喜聽逆言,要調查研究,親抓實干,認真做事,全身心投入,用腦、用心做好每件事,把控好每件事,把事情做對。 
(9)高效就必須要在工作中做到對事不對人,每個人只管做好自己該做的每件事,不看任何人眼色,不存在穿小鞋,打擊報復現象。大家都放開做事,把能力發揮到極至,發揮每個人作用。 
(10)高效就必須是正確地做正確的事,方向正確,戰略正確,策略正確,戰術正確,目標正確,起點正確,貫徹正確,執行正確,落實正確,實施正確,結果正確。 
(11)高效就必須是安全第一,生產安全,經營安全,管理安全,無事故,無隱患,無缺陷。 
(12)高效就必須是有創造性地去做事,比要求的做得更好,更省時間,更省資源,更省成本,有更好的結果,更大的效益。 
(13)高效就必須是將企業建設成學習型組織,讓每個員工都養成上進好學的良好習慣,不斷充實自 
己缺乏的知識面、認知度,學習國際上、社會上先進及成功的經驗,提高自己的理念、思路和行為,并將好的東西、對企業發展有利的東西培養成為每個人的行為習慣、做事風格,形成企業的文化。
二、企業文化基本內容:
1、企業使命:做專做強做大,振興民族日化 
2、企業愿景:創世界名牌,做百年富邦 
3、企業目標:保持每年30%以上的發展速度 
4、企業核心價值觀:立信  立質 立真 立先 立責 
(1)立信:對企業講誠信,對員工講誠信,對客戶講誠信,對社會講誠信 
(2)立質:產品品質好,員工品質好,工作質量高,管理質量高 
(3)立真:真心為企業的安全和發展,真心為員工的進步和發展,真心為客戶的成長和發展,真心為社會的穩定和發展 
(4)立先:理念領先,技術領先,營銷領先,管理領先 
(5)立責:對企業負責任,對員工負責任,對客戶負責任,對社會負責任 
5、處事原則:做正確的事、做高效的事、做企業認可的事 
6、企業發展觀:永遠創業,不斷超越,持續發展 
7、企業商魂:誠信天下,創業天下 
8、企業精神:德才、忠誠、和商為本;敏行、創新、績效為先 
9、企業雄心:不做跟隨者,要做領先者 
10、基本發展途徑:提高核心競爭力、變革創新、速度革命 
11、經營戰略:提升品牌價值、強化客戶關系、深度拓展市場、特色專業營銷 
12、十二字工作指導總方針:清晰、簡單、規范、時間、溝通、執行
 
三、總裁提經營管理重點要求
1“五化”原則:發展科學化、經營市場化、人才專業化、管理制度化、工作規范化
2做人講道,做事講法
3責任感———文化的核心、行為的準則
4以人為本,人力資源決定成敗
5勤儉節約、精打細算、降低成本、保證質量、創造利潤、不斷提高企業競爭力和生命力
6“十二個有”:時時有學習、刻刻有思考、天天有進步、日日有目標、月月有通報、季季有考核、常常有培訓、條條有規范、次次有時間、事事有結果、件件有回顧、項項有評估
7執行到位,沒有借口